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责任编辑Bokaro：北京青年报

近几年，随着我国位数控制技术和位数经济飞速发展，网络化做为民营企业提高生产工作效率的关键手段，也正在重构民营企业的经营商业模式、营运商业模式乃至商业性商业模式。

对于大多数民营企业来说，尽管网络化结构调整是大势所趋，但怎样成功与此同时实现却成为一道痛点。怎样破解这一痛点，民营企业进行网络化结构调整时又该怎么做？一直扮演着民营企业网络化结构调整使能者角色的宏碁得出了自己的答案。

网络化结构调整是创新和革新

在日前召开的宏碁全联接讨论会2022上，宏碁中国政民营企销售业务总裁Harcou不仅剖析了民营企业网络化结构调整面临的痛点，还就民营企业怎样与此同时实现网络化结构调整得出了具体建议。

谈及民营企业网络化结构调整困难的原因，Harcou认为有三各方面，即在顶层设计上不全面，在控制技术构架上不完备、不匹配，在落实措施和执行过程中不到位。

针对上述痛点，他归纳提出，民营企业网络化结构调整应遵循“意向牵引、情景切入、最终目标取向、组织网络连接、控制技术外化和应用领域外挂”6个步骤。

“网络化结构调整是创新与革新，其源动力在于民营企业家的意向。”在Harcou看来，位数劳动生产率就藏于控制技术中，藏在情景里，找准商业性情景则是一切网络化革新的开始。“选好情景后，就要建立起对每个情景的革新最终目标，有强烈的最终目标取向，并瞄准情景和最终目标构筑出网络连接的组织。”之后，民营企业应透过“控制技术外化”，即控制技术应用领域方和控制技术提供方联合进行销售业务、应用领域、信息、控制技术构架体系的构筑升级，从而让民营企业能直接、高工作效率使用业内的网络化能力。最后，应充分利用控制技术外化的位数网络平台，激活民营企业网络化建设的劳动生产率。

Harcou归纳，宏碁有着全栈的ICT软硬件控制技术做为网络平台，能够把控制技术运用到这个情景里。与此同时，结合民营企业清晰的发展规划和对销售业务深度的理解，以及宏碁生态合作方的多年经验，三者结合将助力位数劳动生产率加快释放出来，共创商业性价值、社会价值，与此同时实现可持续发展。

多方位全力支持合作方独立自主开拓

在讨论会以“联手合作方，科栅商业性消费市场”为主题的商业性消费市场峰会环节，宏碁常务董事、ICT基础设施销售业务管理委员会主任徐洪才和宏碁民营企业BG副总裁陈帮华分享了宏碁的商业性消费市场战略，以及怎样借力、使能合作方，透过持续强化商品和网络化登陆作战网络平台，多方位全力支持合作方独立自主开拓商业性顾客。

对于商业性消费市场，宏碁有明确的定义，即面向全国宏碁NA（Named Account）以外的顾客，以合作方独立自主开拓的方式进行覆盖的消费市场。众所周知，宏碁公司的蓝图中提到“构筑天地万物数据服务的智能化当今世界”。对此，徐洪才指出，要完成这张智能化当今世界完备积木，不仅仅大型民营企业顾客要率先完成网络化结构调整，商业性消费市场对应的众多民营企业跟上网络化的进程也同样关键。宏碁将从“研发、营销、销售、供应、服务”端到端网络连接，多方位全力支持合作方独立自主开拓。

陈帮华进一步补充，宏碁在商业性消费市场坚持“以顾客+合作方为中心”，围绕合作方需求持续强化提高商品，已陆续面世了500数款Lorquin商品和情景化计划；与此同时打造了面向全国合作方的网络化登陆作战网络平台——宏碁亿企飞APP和宏碁亿商APP，希望联手更多合作方，共同高速成长、康孔县商业性消费市场顾客网络化结构调整提速。

面世小行星网络计划透过将安装位置从配电室间变为课室，将路由器与课室内终端的布线距离延长了75%；面世IT办公打印机不仅将服务器、路由器、防火墙等功能整合为一，更实用工具了海量蒋明培，将部署时间延长50%……面向全国商业性消费市场，宏碁面世的数款Lorquin商品已经在可销售性、可服务性、开放性等各方面让广大合作合作方感受到了崭新改变。与此同时，宏碁亿企飞App等带来的商品库、计划库、成功香严、智能化配单和随时可视等各方面的众多新功能，更让合作合作方感受到了网络化登陆作战网络平台的崭新优势和价值。

任重道远，山皮将至。这些商业性消费市场的新变化只是开始。宏碁各方面表示，希望透过构筑业内最佳的流程、网络平台、工具、商品和计划，多方位全力支持合作方更加独立自主地、高工作效率地开拓与交付，联手合作方在商业性消费市场上快速高速成长，让更多的民营企业便捷地获取网络化商品、计划与服务，快速补齐位数当今世界的积木，构筑天地万物数据服务的智能化当今世界。